Gestion de projet ABAP Cloud : Methodes agiles pour les projets SAP

Catégorie
Carriere
Publié
Auteur
Johannes

Une gestion de projet ABAP Cloud reussie combine les methodes agiles avec les particularites du monde SAP. Cet article montre comment adapter Scrum et Kanban aux projets SAP, formuler des User Stories pour le developpement RAP et impliquer efficacement les parties prenantes.

L’agile dans le contexte SAP

Les projets SAP ont longtemps ete consideres comme des projets en cascade classiques. Avec ABAP Cloud, cela change fondamentalement. L’environnement de developpement moderne avec ADT, abapGit et les pipelines CI/CD permet un travail iteratif.

Particularites des projets SAP

AspectSAP classiqueABAP Cloud
ReleasesTrimestrielContinu
DeploiementSysteme de transportBase sur Git
TestsManuel, tardifAutomatise, precoce
FeedbackA la finIteratif
DocumentationVolumineuse, statiqueDocumentation vivante

Prerequis pour l’agilite

Pour que les methodes agiles fonctionnent dans les projets SAP, il faut :

  1. Base technique : ADT, abapGit, pipeline CI/CD
  2. Soutien organisationnel : Adhesion du management, equipes dediees
  3. Competences : Developpeurs avec connaissances en testing et DevOps
  4. Processus : Workflows definis pour les revues, releases

Scrum vs. Kanban pour les projets ABAP

Les deux frameworks ont leurs forces. Le choix depend du type de projet et de la structure d’equipe.

Scrum pour ABAP Cloud

Scrum convient aux nouveaux developpements avec un scope clair :

Structure de sprint pour ABAP Cloud:
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Sprint Planning (4h) │
│ - Backlog Refinement avec Business Analyst │
│ - Estimation en Story Points (Planning Poker) │
│ - Definir le Sprint Goal │
└─────────────────────────────────────────────────┘
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Sprint (2 semaines) │
│ - Daily Standup (15 min) │
│ - Sessions de Pair Programming │
│ - Integration continue │
│ - Code Reviews │
└─────────────────────────────────────────────────┘
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Sprint Review + Retrospective (2h + 1h) │
│ - Demo pour les parties prenantes │
│ - Integrer le feedback │
│ - Ameliorations de processus │
└─────────────────────────────────────────────────┘

Duree de sprint typique : 2 semaines sont ideales pour ABAP Cloud. Cela permet un feedback regulier sans trop de surcharge.

Kanban pour ABAP Cloud

Kanban convient mieux a la maintenance et au support :

Tableau Kanban pour ABAP Cloud:
┌──────────┬──────────┬──────────┬──────────┬──────────┐
│ Backlog │ Analyse │ Dev │ Review │ Done │
├──────────┼──────────┼──────────┼──────────┼──────────┤
│ ┌──────┐ │ ┌──────┐ │ ┌──────┐ │ ┌──────┐ │ ┌──────┐ │
│ │Bug-42│ │ │US-123│ │ │US-119│ │ │US-115│ │ │US-110│ │
│ └──────┘ │ └──────┘ │ └──────┘ │ └──────┘ │ └──────┘ │
│ ┌──────┐ │ │ ┌──────┐ │ │ ┌──────┐ │
│ │US-130│ │ │ │US-120│ │ │ │US-111│ │
│ └──────┘ │ │ └──────┘ │ │ └──────┘ │
│ │ │ │ │ │
│ WIP: ∞ │ WIP: 2 │ WIP: 3 │ WIP: 2 │ WIP: ∞ │
└──────────┴──────────┴──────────┴──────────┴──────────┘

Les limites WIP (Work in Progress) sont decisives :

  • Analyse : Max. 2 Stories (capacite analyste)
  • Developpement : Max. 3 Stories (taille equipe)
  • Review : Max. 2 Stories (disponibilite revieweur)

Aide a la decision : Scrum ou Kanban ?

CritereScrumKanban
Nouveau developpementX
Maintenance/SupportX
Releases fixesX
Flux continuX
Equipe cross-fonctionnelleX
Roles specialisesX
Previsibilite importanteX
Flexibilite importanteX

Coordonner la planification de sprint avec les releases SAP

SAP livre des mises a jour trimestrielles. Celles-ci doivent etre integrees dans la planification des sprints.

Integrer le calendrier des releases SAP

Planification annuelle equipe ABAP Cloud:
T1 2026:
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Jan │ Fev │ Mar │
├─────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ Sprint 1 │ Sprint 2 │ Sprint 3 │ Sprint 4 │ Sprint 5│
│ │ │ ▲ Release SAP Fev │
│ │ │ (2 jours buffer upgrade) │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
Particularites Sprint 3:
- Velocity reduite (planifier l'effort d'upgrade)
- Test d'upgrade comme objectif de sprint
- Revue des Release Notes

Adaptations liees aux releases

Lors des mises a jour SAP, vous devriez :

  1. Avant le release :

    • Etudier les Release Notes
    • Effectuer l’analyse d’impact
    • Preparer les verifications ATC
  2. Pendant l’upgrade :

    • Ne pas merger de nouvelles fonctionnalites
    • Effectuer les tests de regression
    • Corriger les Breaking Changes
  3. Apres le release :

    • Evaluer les nouvelles fonctionnalites
    • Adresser les deprecations
    • Reduire la dette technique

Planifier les temps tampons

Valeurs d’experience pour les projets SAP :

ActiviteBuffer
Release trimestriel SAP2-3 jours
Patches de securite0,5 jour
Adaptations verifications ATC1 jour/trimestre
Mises a jour des dependances0,5 jour/sprint

Ecrire des User Stories pour le developpement RAP

De bonnes User Stories sont la cle de sprints reussis. Les stories specifiques a RAP necessitent une attention particuliere.

Template de User Story

En tant que [role]
je veux [fonctionnalite]
afin de [benefice].
Criteres d'acceptation:
□ [Critere testable 1]
□ [Critere testable 2]
□ [Critere testable 3]
Notes techniques:
- CDS Entity: ZI_[NomEntite]
- Behavior: managed/unmanaged
- UI: List Report / Object Page

Exemple : User Story RAP complete

US-042: Gerer les positions de commande
En tant qu'acheteuse
je veux creer et modifier des positions de commande dans l'app Fiori
afin de saisir des commandes completes.
Criteres d'acceptation:
□ Les positions peuvent etre creees dans l'Object Page
□ Selectionner l'ID materiel avec Value Help
□ Saisir quantite et unite (champs obligatoires)
□ Le prix est automatiquement repris du fichier materiel
□ Suppression avec confirmation
□ Validation: Quantite > 0
□ Le total est mis a jour dans l'en-tete
Notes techniques:
- Entite parent: ZI_PurchaseOrder
- Entite enfant: ZI_PurchaseOrderItem (Composition)
- Compatible Draft
- Numbering: Late Numbering pour ItemNumber
Definition of Done:
□ Code implemente et teste
□ Tests unitaires > 80% couverture
□ Code Review reussie
□ ATC sans erreur
□ Documentation mise a jour

Decoupage de Story pour RAP

Diviser les grandes fonctionnalites en petites stories :

Epic: Gestion des fournisseurs
User Stories:
1. Afficher les fournisseurs (List Report en lecture seule)
- Effort: 3 Story Points
2. Creer des fournisseurs (Create)
- Effort: 5 Story Points
3. Modifier des fournisseurs (Update)
- Effort: 3 Story Points
4. Bloquer des fournisseurs (Action)
- Effort: 2 Story Points
5. Historique fournisseurs (Vue en lecture seule)
- Effort: 3 Story Points
6. Evaluation fournisseur (Entite enfant)
- Effort: 5 Story Points
Total: 21 Story Points
Release: 2-3 Sprints

Criteres INVEST pour les Stories RAP

CritereSignificationExemple RAP
IndependentLivrable independammentUne entite complete au lieu de demi-fonctionnalites
NegotiableNegociable”La validation pourrait aussi venir plus tard”
ValuableValeur pour l’utilisateurCRUD au lieu de simple PoC technique
EstimableEstimableUtiliser des patterns RAP connus
SmallAssez petitMax. 1 Sprint (idealement 2-5 jours)
TestableTestableCriteres d’acceptation clairs

Definition of Done pour ABAP Cloud

Une DoD claire evite les discussions et assure la qualite.

Template DoD d’equipe

Definition of Done - Equipe ABAP Cloud
□ Code
- Implementation terminee
- Directives Clean ABAP respectees
- Pas de chaines en dur (utiliser les elements de texte)
- Gestion d'erreur implementee
□ Tests
- Tests unitaires presents (min. 80% couverture)
- Tests d'integration pour la logique RAP
- Tests manuels effectues sur systeme Dev
- Cas limites testes
□ Assurance qualite
- ATC sans erreurs (Warnings documentes)
- Code Review par min. 1 membre d'equipe
- Pas d'issues SonarQube ouvertes
□ Documentation
- Commentaires de code ou necessaires
- Documentation API mise a jour
- README.md pour les nouveaux composants
□ Deploiement
- Teste sur systeme de developpement
- Transport cree (non libere)
- Release Notes mises a jour

DoD specifique a la Story

En plus de la DoD d’equipe, chaque story peut avoir ses propres criteres :

DoD specifique US-042:
□ Performance: Recuperation liste < 2 secondes
□ Accessibilite: Tous les champs avec labels
□ Mobile: Layout responsive teste

Evolution de la DoD

La DoD devrait etre ajustee regulierement :

Revue DoD (trimestrielle):
Questions de retrospective:
- Quels bugs aurions-nous evites avec des verifications supplementaires?
- Quelles verifications coutent du temps mais apportent peu?
- Quels nouveaux outils/pratiques devrions-nous ajouter?
Exemple d'ajustement T2 2026:
+ Scan de securite avec ATC Security Checks
+ Test d'accessibilite avec axe-core
- Tests Cross-Browser manuels (automatises)

Gestion des parties prenantes dans les projets SAP

Les projets SAP ont de nombreuses parties prenantes avec des interets differents.

Mapping des parties prenantes

Matrice des parties prenantes:
Influence
haute basse
┌─────────┬─────────┐
haute │ GERER │ INFORMER│
│ │ │
Interet │ - PM │ - Utili-│
│ - Dir. │ sateurs│
│ IT │ - Audit │
├─────────┼─────────┤
basse │SATISFAIRE│SURVEILLER│
│ │ │
│ - CFO │ - RH │
│ - Legal │ - Autres│
│ │ equipes│
└─────────┴─────────┘

Plan de communication

Partie prenanteFrequenceFormatContenu
Product OwnerQuotidienStandupBloqueurs, Progres
Direction ITHebdomadaireMail statutMetriques, Risques
MetierBi-hebdoSprint ReviewDemo, Feedback
ManagementMensuelPresentationKPIs, Roadmap
Utilisateurs finauxA chaque releaseFormationFonctionnalites, Changements

Etablir des boucles de feedback

Mecanismes de feedback:
1. Sprint Review (toutes les 2 semaines)
- Demo live des nouvelles fonctionnalites
- Feedback direct du metier
- Priorisation du backlog
2. User Acceptance Testing (avant release)
- Scenarios de test definis
- Findings documentes
- Decision Go/No-Go
3. Enquete post-release (apres 2 semaines)
- Score NPS
- Suggestions d'amelioration
- Signalements de bugs
4. Revue metier trimestrielle
- Atteinte des objectifs
- Analyse ROI
- Orientation strategique

Gerer les conflits

Conflits typiques dans les projets SAP :

ConflitSolution
Scope CreepPrioriser le backlog, montrer les compromis
Pression calendrierReduire le scope ou arbitrer explicitement la qualite
Manque de ressourcesEscalader tot, proposer des alternatives
Dette techniquePlanifier dans la roadmap, communiquer les risques
Priorites differentesAtelier d’alignement

Outils et templates

Outils recommandes pour les equipes ABAP Cloud

CategorieOutilUsage
Gestion de projetJira, Azure DevOpsBacklog, Sprints
DocumentationConfluence, NotionSpecs, Decisions
Controle de versionGitHub, GitLabCode, Reviews
CI/CDSAP Piper, GitHub ActionsBuild, Deploy
CommunicationTeams, SlackDaily Standup
Tableaux blancsMiro, MuralPlanning, Retros

Template de Sprint Planning

# Sprint [X] Planning - [Date]
## Sprint Goal
[Une phrase decrivant la valeur du sprint]
## Velocity
- Velocity equipe (moyenne): [X] Story Points
- Capacite disponible: [X] jours-homme
- Velocity planifiee: [X] Story Points
## Sprint Backlog
| ID | Story | SP | Assignee | Statut |
|----|-------|-----|----------|--------|
| US-042 | Positions de commande | 5 | @dev1 | Engage |
| US-043 | Validations | 3 | @dev2 | Engage |
| BUG-12 | Calcul de prix | 2 | @dev1 | Engage |
## Risques
- [ ] Mise a jour SAP le [Date]
- [ ] [Membre equipe] 2 jours de conge
## Dependances
- US-043 necessite specification API de l'equipe B

Template de Retrospective

# Sprint [X] Retrospective - [Date]
## Qu'est-ce qui a bien fonctionne? (Keep)
-
-
## Qu'est-ce qui etait difficile? (Drop/Improve)
-
-
## Nouvelles idees (Try)
-
-
## Actions
| Action | Responsable | Echeance |
|--------|-------|----------|
| | | |
## Metriques
- Velocity: [X] SP (Plan: [Y] SP)
- Bugs: [X] (Sprint precedent: [Y])
- Cycle Time: [X] jours

Template Definition of Ready

# Definition of Ready
Une User Story est prete pour le sprint quand:
□ Description
- Format User Story (En tant que... je veux... afin de...)
- Criteres d'acceptation presents
- Notes techniques documentees
□ Estimation
- Story Points attribues
- L'equipe a compris la story
- Pas de questions ouvertes
□ Dependances
- Dependances externes identifiees
- Mockups/Designs disponibles (si UI)
- Donnees de test disponibles
□ Taille
- Max. 8 Story Points
- Completable en un sprint

Metriques et reporting

Metriques importantes pour les projets ABAP Cloud

MetriqueDescriptionValeur cible
VelocityStory Points par sprintStable
Cycle TimeTemps de debut a Done< 5 jours
Lead TimeTemps de l’idee a la production< 2 semaines
Defect RateBugs par fonctionnalite< 1
Test CoverageCouverture des tests unitaires> 80%
ATC ComplianceVerifications sans erreur100%

Sprint Burndown

Graphique Sprint Burndown:
SP │
20 │■
│ ■
15 │ ■ ─ ─ Ideal
│ ■
10 │ ■ ● Reel
│ ■ ●
5 │ ● ■
│ ● ■
0 │──────────────●─■────
│ L M M J V L M V

Sujets connexes

Conclusion

La gestion de projet agile en ABAP Cloud necessite des adaptations par rapport aux implementations classiques Scrum/Kanban. La coordination avec les releases SAP, les User Stories specifiques a RAP et une Definition of Done claire sont decisives. Avec les bons outils, templates et metriques, vous creez de la transparence et livrez de la valeur en continu.

La cle du succes reside dans l’equilibre : suivre les principes agiles, mais s’adapter pragmatiquement au monde SAP. Commencez par de petites etapes, accumulez de l’experience et ameliorez-vous continuellement - exactement comme le prevoient les valeurs agiles.