Une gestion de projet ABAP Cloud reussie combine les methodes agiles avec les particularites du monde SAP. Cet article montre comment adapter Scrum et Kanban aux projets SAP, formuler des User Stories pour le developpement RAP et impliquer efficacement les parties prenantes.
L’agile dans le contexte SAP
Les projets SAP ont longtemps ete consideres comme des projets en cascade classiques. Avec ABAP Cloud, cela change fondamentalement. L’environnement de developpement moderne avec ADT, abapGit et les pipelines CI/CD permet un travail iteratif.
Particularites des projets SAP
| Aspect | SAP classique | ABAP Cloud |
|---|---|---|
| Releases | Trimestriel | Continu |
| Deploiement | Systeme de transport | Base sur Git |
| Tests | Manuel, tardif | Automatise, precoce |
| Feedback | A la fin | Iteratif |
| Documentation | Volumineuse, statique | Documentation vivante |
Prerequis pour l’agilite
Pour que les methodes agiles fonctionnent dans les projets SAP, il faut :
- Base technique : ADT, abapGit, pipeline CI/CD
- Soutien organisationnel : Adhesion du management, equipes dediees
- Competences : Developpeurs avec connaissances en testing et DevOps
- Processus : Workflows definis pour les revues, releases
Scrum vs. Kanban pour les projets ABAP
Les deux frameworks ont leurs forces. Le choix depend du type de projet et de la structure d’equipe.
Scrum pour ABAP Cloud
Scrum convient aux nouveaux developpements avec un scope clair :
Structure de sprint pour ABAP Cloud:┌─────────────────────────────────────────────────┐│ Sprint Planning (4h) ││ - Backlog Refinement avec Business Analyst ││ - Estimation en Story Points (Planning Poker) ││ - Definir le Sprint Goal │└─────────────────────────────────────────────────┘ │ ▼┌─────────────────────────────────────────────────┐│ Sprint (2 semaines) ││ - Daily Standup (15 min) ││ - Sessions de Pair Programming ││ - Integration continue ││ - Code Reviews │└─────────────────────────────────────────────────┘ │ ▼┌─────────────────────────────────────────────────┐│ Sprint Review + Retrospective (2h + 1h) ││ - Demo pour les parties prenantes ││ - Integrer le feedback ││ - Ameliorations de processus │└─────────────────────────────────────────────────┘Duree de sprint typique : 2 semaines sont ideales pour ABAP Cloud. Cela permet un feedback regulier sans trop de surcharge.
Kanban pour ABAP Cloud
Kanban convient mieux a la maintenance et au support :
Tableau Kanban pour ABAP Cloud:
┌──────────┬──────────┬──────────┬──────────┬──────────┐│ Backlog │ Analyse │ Dev │ Review │ Done │├──────────┼──────────┼──────────┼──────────┼──────────┤│ ┌──────┐ │ ┌──────┐ │ ┌──────┐ │ ┌──────┐ │ ┌──────┐ ││ │Bug-42│ │ │US-123│ │ │US-119│ │ │US-115│ │ │US-110│ ││ └──────┘ │ └──────┘ │ └──────┘ │ └──────┘ │ └──────┘ ││ ┌──────┐ │ │ ┌──────┐ │ │ ┌──────┐ ││ │US-130│ │ │ │US-120│ │ │ │US-111│ ││ └──────┘ │ │ └──────┘ │ │ └──────┘ ││ │ │ │ │ ││ WIP: ∞ │ WIP: 2 │ WIP: 3 │ WIP: 2 │ WIP: ∞ │└──────────┴──────────┴──────────┴──────────┴──────────┘Les limites WIP (Work in Progress) sont decisives :
- Analyse : Max. 2 Stories (capacite analyste)
- Developpement : Max. 3 Stories (taille equipe)
- Review : Max. 2 Stories (disponibilite revieweur)
Aide a la decision : Scrum ou Kanban ?
| Critere | Scrum | Kanban |
|---|---|---|
| Nouveau developpement | X | |
| Maintenance/Support | X | |
| Releases fixes | X | |
| Flux continu | X | |
| Equipe cross-fonctionnelle | X | |
| Roles specialises | X | |
| Previsibilite importante | X | |
| Flexibilite importante | X |
Coordonner la planification de sprint avec les releases SAP
SAP livre des mises a jour trimestrielles. Celles-ci doivent etre integrees dans la planification des sprints.
Integrer le calendrier des releases SAP
Planification annuelle equipe ABAP Cloud:
T1 2026:┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Jan │ Fev │ Mar │├─────────────────────────────────────────────────────────────┤│ Sprint 1 │ Sprint 2 │ Sprint 3 │ Sprint 4 │ Sprint 5││ │ │ ▲ Release SAP Fev ││ │ │ (2 jours buffer upgrade) │└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
Particularites Sprint 3:- Velocity reduite (planifier l'effort d'upgrade)- Test d'upgrade comme objectif de sprint- Revue des Release NotesAdaptations liees aux releases
Lors des mises a jour SAP, vous devriez :
-
Avant le release :
- Etudier les Release Notes
- Effectuer l’analyse d’impact
- Preparer les verifications ATC
-
Pendant l’upgrade :
- Ne pas merger de nouvelles fonctionnalites
- Effectuer les tests de regression
- Corriger les Breaking Changes
-
Apres le release :
- Evaluer les nouvelles fonctionnalites
- Adresser les deprecations
- Reduire la dette technique
Planifier les temps tampons
Valeurs d’experience pour les projets SAP :
| Activite | Buffer |
|---|---|
| Release trimestriel SAP | 2-3 jours |
| Patches de securite | 0,5 jour |
| Adaptations verifications ATC | 1 jour/trimestre |
| Mises a jour des dependances | 0,5 jour/sprint |
Ecrire des User Stories pour le developpement RAP
De bonnes User Stories sont la cle de sprints reussis. Les stories specifiques a RAP necessitent une attention particuliere.
Template de User Story
En tant que [role]je veux [fonctionnalite]afin de [benefice].
Criteres d'acceptation:□ [Critere testable 1]□ [Critere testable 2]□ [Critere testable 3]
Notes techniques:- CDS Entity: ZI_[NomEntite]- Behavior: managed/unmanaged- UI: List Report / Object PageExemple : User Story RAP complete
US-042: Gerer les positions de commande
En tant qu'acheteuseje veux creer et modifier des positions de commande dans l'app Fioriafin de saisir des commandes completes.
Criteres d'acceptation:□ Les positions peuvent etre creees dans l'Object Page□ Selectionner l'ID materiel avec Value Help□ Saisir quantite et unite (champs obligatoires)□ Le prix est automatiquement repris du fichier materiel□ Suppression avec confirmation□ Validation: Quantite > 0□ Le total est mis a jour dans l'en-tete
Notes techniques:- Entite parent: ZI_PurchaseOrder- Entite enfant: ZI_PurchaseOrderItem (Composition)- Compatible Draft- Numbering: Late Numbering pour ItemNumber
Definition of Done:□ Code implemente et teste□ Tests unitaires > 80% couverture□ Code Review reussie□ ATC sans erreur□ Documentation mise a jourDecoupage de Story pour RAP
Diviser les grandes fonctionnalites en petites stories :
Epic: Gestion des fournisseurs
User Stories:1. Afficher les fournisseurs (List Report en lecture seule) - Effort: 3 Story Points
2. Creer des fournisseurs (Create) - Effort: 5 Story Points
3. Modifier des fournisseurs (Update) - Effort: 3 Story Points
4. Bloquer des fournisseurs (Action) - Effort: 2 Story Points
5. Historique fournisseurs (Vue en lecture seule) - Effort: 3 Story Points
6. Evaluation fournisseur (Entite enfant) - Effort: 5 Story Points
Total: 21 Story PointsRelease: 2-3 SprintsCriteres INVEST pour les Stories RAP
| Critere | Signification | Exemple RAP |
|---|---|---|
| Independent | Livrable independamment | Une entite complete au lieu de demi-fonctionnalites |
| Negotiable | Negociable | ”La validation pourrait aussi venir plus tard” |
| Valuable | Valeur pour l’utilisateur | CRUD au lieu de simple PoC technique |
| Estimable | Estimable | Utiliser des patterns RAP connus |
| Small | Assez petit | Max. 1 Sprint (idealement 2-5 jours) |
| Testable | Testable | Criteres d’acceptation clairs |
Definition of Done pour ABAP Cloud
Une DoD claire evite les discussions et assure la qualite.
Template DoD d’equipe
Definition of Done - Equipe ABAP Cloud
□ Code - Implementation terminee - Directives Clean ABAP respectees - Pas de chaines en dur (utiliser les elements de texte) - Gestion d'erreur implementee
□ Tests - Tests unitaires presents (min. 80% couverture) - Tests d'integration pour la logique RAP - Tests manuels effectues sur systeme Dev - Cas limites testes
□ Assurance qualite - ATC sans erreurs (Warnings documentes) - Code Review par min. 1 membre d'equipe - Pas d'issues SonarQube ouvertes
□ Documentation - Commentaires de code ou necessaires - Documentation API mise a jour - README.md pour les nouveaux composants
□ Deploiement - Teste sur systeme de developpement - Transport cree (non libere) - Release Notes mises a jourDoD specifique a la Story
En plus de la DoD d’equipe, chaque story peut avoir ses propres criteres :
DoD specifique US-042:□ Performance: Recuperation liste < 2 secondes□ Accessibilite: Tous les champs avec labels□ Mobile: Layout responsive testeEvolution de la DoD
La DoD devrait etre ajustee regulierement :
Revue DoD (trimestrielle):
Questions de retrospective:- Quels bugs aurions-nous evites avec des verifications supplementaires?- Quelles verifications coutent du temps mais apportent peu?- Quels nouveaux outils/pratiques devrions-nous ajouter?
Exemple d'ajustement T2 2026:+ Scan de securite avec ATC Security Checks+ Test d'accessibilite avec axe-core- Tests Cross-Browser manuels (automatises)Gestion des parties prenantes dans les projets SAP
Les projets SAP ont de nombreuses parties prenantes avec des interets differents.
Mapping des parties prenantes
Matrice des parties prenantes:
Influence haute basse ┌─────────┬─────────┐ haute │ GERER │ INFORMER│ │ │ │Interet │ - PM │ - Utili-│ │ - Dir. │ sateurs│ │ IT │ - Audit │ ├─────────┼─────────┤ basse │SATISFAIRE│SURVEILLER│ │ │ │ │ - CFO │ - RH │ │ - Legal │ - Autres│ │ │ equipes│ └─────────┴─────────┘Plan de communication
| Partie prenante | Frequence | Format | Contenu |
|---|---|---|---|
| Product Owner | Quotidien | Standup | Bloqueurs, Progres |
| Direction IT | Hebdomadaire | Mail statut | Metriques, Risques |
| Metier | Bi-hebdo | Sprint Review | Demo, Feedback |
| Management | Mensuel | Presentation | KPIs, Roadmap |
| Utilisateurs finaux | A chaque release | Formation | Fonctionnalites, Changements |
Etablir des boucles de feedback
Mecanismes de feedback:
1. Sprint Review (toutes les 2 semaines) - Demo live des nouvelles fonctionnalites - Feedback direct du metier - Priorisation du backlog
2. User Acceptance Testing (avant release) - Scenarios de test definis - Findings documentes - Decision Go/No-Go
3. Enquete post-release (apres 2 semaines) - Score NPS - Suggestions d'amelioration - Signalements de bugs
4. Revue metier trimestrielle - Atteinte des objectifs - Analyse ROI - Orientation strategiqueGerer les conflits
Conflits typiques dans les projets SAP :
| Conflit | Solution |
|---|---|
| Scope Creep | Prioriser le backlog, montrer les compromis |
| Pression calendrier | Reduire le scope ou arbitrer explicitement la qualite |
| Manque de ressources | Escalader tot, proposer des alternatives |
| Dette technique | Planifier dans la roadmap, communiquer les risques |
| Priorites differentes | Atelier d’alignement |
Outils et templates
Outils recommandes pour les equipes ABAP Cloud
| Categorie | Outil | Usage |
|---|---|---|
| Gestion de projet | Jira, Azure DevOps | Backlog, Sprints |
| Documentation | Confluence, Notion | Specs, Decisions |
| Controle de version | GitHub, GitLab | Code, Reviews |
| CI/CD | SAP Piper, GitHub Actions | Build, Deploy |
| Communication | Teams, Slack | Daily Standup |
| Tableaux blancs | Miro, Mural | Planning, Retros |
Template de Sprint Planning
# Sprint [X] Planning - [Date]
## Sprint Goal[Une phrase decrivant la valeur du sprint]
## Velocity- Velocity equipe (moyenne): [X] Story Points- Capacite disponible: [X] jours-homme- Velocity planifiee: [X] Story Points
## Sprint Backlog
| ID | Story | SP | Assignee | Statut ||----|-------|-----|----------|--------|| US-042 | Positions de commande | 5 | @dev1 | Engage || US-043 | Validations | 3 | @dev2 | Engage || BUG-12 | Calcul de prix | 2 | @dev1 | Engage |
## Risques- [ ] Mise a jour SAP le [Date]- [ ] [Membre equipe] 2 jours de conge
## Dependances- US-043 necessite specification API de l'equipe BTemplate de Retrospective
# Sprint [X] Retrospective - [Date]
## Qu'est-ce qui a bien fonctionne? (Keep)--
## Qu'est-ce qui etait difficile? (Drop/Improve)--
## Nouvelles idees (Try)--
## Actions| Action | Responsable | Echeance ||--------|-------|----------|| | | |
## Metriques- Velocity: [X] SP (Plan: [Y] SP)- Bugs: [X] (Sprint precedent: [Y])- Cycle Time: [X] joursTemplate Definition of Ready
# Definition of Ready
Une User Story est prete pour le sprint quand:
□ Description - Format User Story (En tant que... je veux... afin de...) - Criteres d'acceptation presents - Notes techniques documentees
□ Estimation - Story Points attribues - L'equipe a compris la story - Pas de questions ouvertes
□ Dependances - Dependances externes identifiees - Mockups/Designs disponibles (si UI) - Donnees de test disponibles
□ Taille - Max. 8 Story Points - Completable en un sprintMetriques et reporting
Metriques importantes pour les projets ABAP Cloud
| Metrique | Description | Valeur cible |
|---|---|---|
| Velocity | Story Points par sprint | Stable |
| Cycle Time | Temps de debut a Done | < 5 jours |
| Lead Time | Temps de l’idee a la production | < 2 semaines |
| Defect Rate | Bugs par fonctionnalite | < 1 |
| Test Coverage | Couverture des tests unitaires | > 80% |
| ATC Compliance | Verifications sans erreur | 100% |
Sprint Burndown
Graphique Sprint Burndown:
SP │20 │■ │ ■15 │ ■ ─ ─ Ideal │ ■10 │ ■ ● Reel │ ■ ● 5 │ ● ■ │ ● ■ 0 │──────────────●─■──── │ L M M J V L M VSujets connexes
- Clean ABAP - Directives de codage pour un code propre
- Feuille de route developpeur ABAP Cloud 2025 - Parcours d’apprentissage pour ABAP Cloud
- CI/CD pour ABAP Cloud - Automatisation du build et deploiement
Conclusion
La gestion de projet agile en ABAP Cloud necessite des adaptations par rapport aux implementations classiques Scrum/Kanban. La coordination avec les releases SAP, les User Stories specifiques a RAP et une Definition of Done claire sont decisives. Avec les bons outils, templates et metriques, vous creez de la transparence et livrez de la valeur en continu.
La cle du succes reside dans l’equilibre : suivre les principes agiles, mais s’adapter pragmatiquement au monde SAP. Commencez par de petites etapes, accumulez de l’experience et ameliorez-vous continuellement - exactement comme le prevoient les valeurs agiles.